Prestaties
Programma 8 Cultuur, erfgoed, evenementen en sport
1. Cultuur, Erfgoed, Evenementen en Sport groeien mee met Apeldoorn naar 2040. | |||||||||||||||
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||||||||||||
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | ||||||||||
1.1 Cultuur, Erfgoed, Evenementen en Sport bereiden zich voor op de schaalsprong van Apeldoorn. | 1.1.1 We voeren een integraal onderzoek uit naar wat er nodig is om de maatschappelijke voorzieningen op het gebied van Cultuur, Erfgoed, Evenementen en Sport op peil te houden en daar waar nodig te versterken. | ||||||||||||||
1.2 Versterken van Apeldoornse buurten en netwerken door middel van sport, cultuur en buitenruimte | 1.2.1 We realiseren in 2023 1 Cruyff Court plus. | ||||||||||||||
1.2.2 We werken de Buitenkansen rond Omnisport, bedrijvenparken, Loolaan, binnenstad uit. | |||||||||||||||
1.2.3 We bouwen aan een urban jongeren klimaat met urban sports, culture en streetart. | |||||||||||||||
1.2.4 We zetten in op activiteiten in de wijk en samen tegen eenzaamheid. | |||||||||||||||
Toelichting | |||||||||||||||
2. Cultuur en erfgoed: het versterken van het Apeldoorns karakter | |||||||||||||||
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||||||||||||
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | ||||||||||
2.1 Vergroten van de herkenbaarheid van Apeldoorn | 2.1.1 Door middel van minimaal 10 kunstuitingen van onze 5 stadsambassadeurs (de stadsdichter, stadsfotograaf, stadsrapper, stadsorganist en stadsbeiaardier) dragen we ons Apeldoorns Karakter uit. | ||||||||||||||
2.1.2. We realiseren jaarlijks minimaal 2 kunstwerken die het Apeldoorns Karakter versterken. | |||||||||||||||
2.1.3 We zetten in op een verdere ontwikkeling van het muzikale profiel van Apeldoorn | |||||||||||||||
2.1.4 We inventariseren en beschermen het waardevolle erfgoed van Apeldoorn en maken het zichtbaarder voor het brede publiek. | |||||||||||||||
2.1.5 Met de kerkenvisie hebben we in kaart op welke wijze monumentale kerken en begraafplaatsen onderhouden en ondersteund kunnen worden. | |||||||||||||||
2.1.6 We actualiseren onze regelgeving en data op het gebied van erfgoed. | |||||||||||||||
2.1.7 In 2023 ondersteunen we de organisatie van de tweede editie van cultureel festival Maaiveld. | |||||||||||||||
2.1.8 We onderzoeken de mogelijkheid om een nieuw cultureel gezelschap aan Apeldoorn te binden. | |||||||||||||||
2.2 Onderscheidend cultuuraanbod en beleefbaar erfgoed | 2.2.1 In 2023 ondersteunen we culturele uitingen met twee regelingen voor culturele projecten. | ||||||||||||||
2.2.2 In 2023 ondersteunen we onze culturele- en erfgoedpartners vanuit het Coronanoodsteunpakket. | |||||||||||||||
2.2.3 We gaan nauwer samenwerken op cultureel vlak binnen de regio | |||||||||||||||
2.2.4 We geven, samen met onze culturele instellingen en partners, uitvoering aan het regionale project ‘Bevorderen bovenlokale culturele samenwerking en innovatie in de Stedendriehoek’. | |||||||||||||||
2.2.5 We investeren in de ontsluiting en beleving van het historisch en archeologisch waardevolle erfgoed en stimuleren de belangstelling hiervoor in Apeldoorn. | |||||||||||||||
2.2.6 We maken een plan voor buitenbeleving (nav stroomkastjes / buitenmuseum / buitenpodium). | |||||||||||||||
2.3 Lokale cultuur- en erfgoededucatie | 2.3.1 Wij onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om het aantal cultuurcoaches voor cultuur- en erfgoededucatie uit te breiden. | ||||||||||||||
2.3.2 We zetten het programma Cultuureducatie met Kwaliteit in de periode 2023-2026 voort | |||||||||||||||
2.3.3 We participeren in het Grote verhaal van Apeldoorn om de geschiedenis van Apeldoorn laagdrempelig aan de inwoners van Apeldoorn aan te bieden. | |||||||||||||||
2.3.4 We geven uitvoering aan het gebaar dat het College maakt naar aanleiding van het onderzoek naar de onteigening van Joods vastgoed tijdens de Tweede Wereldoorlog. | |||||||||||||||
2.4 Actief en laagdrempelig van cultuur en erfgoed genieten | 2.4.1 We verlagen, samen met de culturele instellingen, de drempels letterlijk en figuurlijk om van cultuur en erfgoed genieten. | ||||||||||||||
2.4.2 We maken een analyse van wat er nodig is om de amateurkunst in Apeldoorn te stimuleren en vertalen dit naar concrete acties en/of instrumenten. | |||||||||||||||
2.4.3 We onderzoeken de kansen voor sociaal-culturele samenwerkingen. | |||||||||||||||
2.4.4 We zorgen ervoor dat cultuur- en erfgoeduitingen laagdrempelig voor iedereen bereikbaar zijn. | |||||||||||||||
Toelichting | |||||||||||||||
3. Versterken van het Apeldoorns sport- en beweegklimaat | |||||||||||||||
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||||||||||||
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | ||||||||||
3.1 Toegankelijke en goede sportinfrastructuur | 3.1.1 Wij realiseren een nieuw zwembad ter vervanging van zwembad de Sprenkelaar. | ||||||||||||||
3.1.2 Realiseren van een nieuwe Sporthal ter vervanging van sporthal Zuiderpark. | |||||||||||||||
3.1.3 Er vindt een locatiestudie plaats naar de best mogelijke locatie voor een turnhal. | |||||||||||||||
3.1.4 De regeling 'kunstgrasfonds' wordt aangepast. | |||||||||||||||
3.1.6 Referentienormen voor de sport worden vastgesteld. | |||||||||||||||
3.1.7 Opstellen sportaccommodatiebeleid. | |||||||||||||||
3.1.8 Wij geven uitvoering aan het Lokaal Sport- en Beweegakkoord. | |||||||||||||||
3.2 Uitnodigend sportaanbod (sportstimulering) | 3.2.1 Het sportaanbod wordt door inwoners die er gebruik van maken met een rapportcijfer 7 of hoger beoordeeld (Bron: Bewonerspanel en Buurtbelever). | ||||||||||||||
3.2.2 De deelname aan sport en beweegactiviteiten van Accres laten een stijgende lijn zien ten opzichte van het voorgaande jaar. | |||||||||||||||
3.2.3 Het vergroten van de sport- en beweegmogelijkheden in Apeldoorn voor kwetsbare doelgroepen. | |||||||||||||||
3.3 Sport en bewegen als integraal onderdeel van een gezonde leefstijl en leefomgeving | 3.3.1 Op minimaal 40 basisscholen is de motorische vaardigheid van kinderen gemeten door middel van de MQ scan. | ||||||||||||||
3.3.2 Het aantal gezonde sportkantines laat een stijgende lijn zien. | |||||||||||||||
3.3.3 Tussen 2021-2023 realiseren we een beweegvriendelijke inrichting van 3 CJG locaties. | |||||||||||||||
3.3.4 Sport en bewegen is in minimaal 2 vitaliteitsagenda’s als onderwerp opgenomen. | |||||||||||||||
3.4 Datagedreven sportbeleid | 3.4.1 Doorontwikkelen van de prestatiemonitor op basis waarvan we de komende jaren de sport- en beweegtrends in de gemeente worden gemeten. | ||||||||||||||
3.4.2 In 2023 is een Plan van Aanpak gemaakt voor herstructurering van het Apeldoornse sportlandschap. | |||||||||||||||
3.5 Topsportevenementen inspireren | 3.5.1 We koppelen sportstimulering en een gezonde leefstijl aan topsportevenementen. | ||||||||||||||
3.5.2 Het convenant gezonde sportevenementen wordt in 2023 gezamenlijk met de partners vertaald naar beleid ter uitvoering bij de komende evenementen. | |||||||||||||||
3.5.3 We sluiten in 2023 convenanten over onze kernsporten met sportbonden en verenigingen. | |||||||||||||||
Toelichting | |||||||||||||||
3.1.7 / 3.4.1 / 3.4.2 Door uitval en de hoeveelheid aan werk is de planning niet haalbaar en wordt voorgesteld deze door te schuiven naar 2024. | |||||||||||||||
4. Evenementen zorgen voor levendigheid, aantrekkelijkheid, dragen bij aan het imago van Apeldoorn en hebben economische en maatschappelijke betekenis | |||||||||||||||
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||||||||||||
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | ||||||||||
4.1 Bezoekers waarderen de Apeldoornse evenementen met gemiddeld een 7,5 | 4.1.1 We organiseren topsportevenementen in Apeldoorn. | ||||||||||||||
4.1.2 Er wordt gezorgd voor een divers evenementenaanbod voor verschillende doelgroepen. | |||||||||||||||
4.1.3 In 2023 wordt het evenementenbeleid ‘De Levendige Stad’ geactualiseerd. | |||||||||||||||
4.1.4 We verwerken de aanbevelingen uit de evaluaties van de locatieprofielen in geactualiseerde locatieprofielen. | |||||||||||||||
4.1.5 We onderzoeken in 2023 in hoeverre de beschikbare evenementenlocaties voldoen en waar eventueel een nieuw evenemententerrein gerealiseerd kan worden. | |||||||||||||||
4.1.6 Wij stimuleren en faciliteren, samen met Apeldoorn Partners, organisatoren om evenementen duurzamer te organiseren, waarin terugdringen van plasticgebruik en gebruik dieselaggregaten in 2022 centraal staat. | |||||||||||||||
4.2 Apeldoorn is in (digitale) uitingen zichtbaar en herkenbaar voor zowel de inwoners als (potentiële) bezoekers | 4.2.1 Apeldoorn is via verschillende media kanalen zichtbaar op het moment dat het evenement plaatsvindt. | ||||||||||||||
Toelichting | |||||||||||||||
4.1.4 / 4.1.5 / 4.1.6 De actualisatie van de locatieprofielen en de verkenning naar evenementenlocaties vinden later dit jaar plaats aansluitend op de actualisatie van het evenementenbeleid. Er volgt ook nog een informatiebijeenkomst voor evenementenorganisatoren over verduurzaming van evenementen, in samenwerking met Apeldoorn Partners. | |||||||||||||||
5. Via Apeldoorn Partners werken wij aan de profilering van Apeldoorn bij bewoners, bezoekers, professionals en bedrijven | |||||||||||||||
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||||||||||||
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | ||||||||||
5.1 Cultuur, erfgoed, evenementen en sport worden ingezet voor de positionering van Apeldoorn middels de kernwaarden royaal en groen. | 5.1.1 In 2023 profileren we Apeldoorn door middel van de heropening van Paleis het Loo. | ||||||||||||||
5.1.2 In 2023 ondersteunen we de organisatie van het Royal Light Festival bij de eerste editie, die gekoppeld is aan de grote heropening van Paleis Het Loo. | |||||||||||||||
5.1.3 In 2023 blijven we inzetten op het versterken van de levendigheid van het nieuwe Marktplein middels een divers aanbod van cultuur en evenementen. | |||||||||||||||
5.2 Apeldoorn Partners pakken samen de regie en uitvoering op de Citymarketingvisie 2020 – 2025. | 5.2.1 De bewonerstevredenheid in kaart brengen (0-meting) en instrumenten en acties ontwikkelen en inzetten om deze tevredenheid te laten stijgen. | ||||||||||||||
Toelichting |